Een overname zorgt vaak voor onrust, onzekerheid en weerstand binnen het team. Rollen veranderen, verwachtingen verschuiven en niet iedereen beweegt vanzelf mee.
Hoe zorg je dat het team verbonden blijft en met vertrouwen de overname omarmt?
Je hebt een apotheek overgenomen – een grote stap met kansen én uitdagingen. Maar vanaf dag één voel je de onzekerheid in je team. Wat verandert er? Is hun baan veilig? Sommigen houden vast aan oude werkwijzen, anderen wachten af.
Ondertussen komt er veel op je af
Je wilt duidelijkheid en stabiliteit creëren, maar hoe zorg je dat je team meebeweegt in plaats van vast te houden aan het oude?
De leergang ‘Leidinggeven aan verandering bij overname’ geeft je grip op de dynamiek van een overname en helpt je je team met vertrouwen door deze fase te begeleiden.
Je ontwikkelt verandervaardigheden, leert gedragspatronen doorbreken en effectief groepsfeedback geven. Je krijgt inzicht in psychologische processen en systemische teamdynamiek. Daarnaast krijg je praktische tools om je team te betrekken, weerstand te benutten en verandering duurzaam te borgen. Dit helpt je structuur aan te brengen, stabiliteit te bewaren en met vertrouwen je rol als leider te vervullen.
De leergang combineert theorie, praktijk en persoonlijke begeleiding om je optimaal te ondersteunen in het veranderproces. Voorafgaand aan de start vindt er een locatiebezoek plaats om inzicht te krijgen in de specifieke situatie van jouw apotheek.
Tijdens vier bijeenkomsten ga je aan de slag met praktijkgerichte oefeningen en verdiepende inzichten, zodat je de opgedane kennis direct kunt toepassen. Daarnaast krijg je toegang tot een online platform met aanvullende modules en heb je vier coachingsuren om jouw specifieke uitdagingen te bespreken.
Na afronding is er een optionele verdiepingsmodule ‘Samenvoegen en leidinggeven aan meerdere teams/locaties’, waarin je leert hoe je meerdere locaties en teams effectief aanstuurt.
De investering voor deze training valt onder de ‘NFA-afspraak‘ en wordt via de apotheek gefactureerd. Daarmee valt de training binnen het scholingsbudget.
Ik ben Saskia Beckers, met 30 jaar ervaring in de apotheeksector, waarvan de laatste 15 jaar in leidinggevende en projectmanager rollen.
Hierdoor heb ik inzicht in de dynamiek van samenwerken en procesverbeteringen. Nu leid ik niet alleen teams tijdens het verbeteren van processen, maar fungeer ik ook als teamcoach en verzorg ik praktische trainingen om het werken in de apotheek te verbeteren.
Voor iedereen die een apotheek gaat overnemen of net heeft overgenomen.
De bijeenkomsten vinden plaats op verschillende locaties, namelijk in de deelnemende apotheken. De exacte planning en locaties worden vooraf in overleg afgestemd.
De accreditatieaanvraag is ingediend en we wachten op de toekenning van het aantal punten. De aanvraag omvat de bijeenkomsten, het voorafgaande bezoek aan de leergang, de coachinguren en vier uur voor het online gedeelte.
Laat een overname geen struikelblok zijn, maar een kans voor groei en samenwerking. Met de juiste aanpak creëer je rust, duidelijkheid en een team dat met vertrouwen de verandering omarmt.